Área de influencia: tiene operaciones en más de 100 países de Europa, Centroamérica, Asia y Oceanía. Según datos de la CEOE que recoge Distrito K en su artículo “Empresas españolas que triunfan en el extranjero”, el número de pequeñas y medianas empresas españolas que operan en otros países creció más de un 128% entre los años 2000 y 2013. Es importante que la esencia de la marca se mantenga, ya sea en la forma de la tipografía aunque se llame diferente, el estilo del logotipo, de ser posible no cambiar los colores, entre otros puntos de identificación. La tropicalización de una marca, es la adaptación de los diferentes productos y servicios que una compañía ofrece con el objetivo de ser captados por las diferentes culturas así como comunidades, pero que la mayoría de las veces son reconocidas por todo el mundo gracias a la conservación de los símbolos gráficos. Novedades: en 2019 invirtió en mantenimiento de la maquinaria en sus plantas de Tijuana, Dallas y Malasia, y firmó un convenio con el gobierno mexicano para sustituir sus importaciones de maíz. La empresa creada en Nuevo León procesa en sus plantas de México 2.5 millones de toneladas de maíz, 76% de ellas son nacionales y el resto del extranjero; su estrategia para 2020 es que 100% del maíz que procesa sea nacional. También existen proyectos para abrir nuevas salas de cine en ciudades de Indonesia e India este año. Y apenas en enero de 2020, FEMSA adquirió la porción de 40% que le faltaba para adueñarse del chileno Grupo Sofocar, que administra farmacias de las marcas Cruz Verde y Maicao. En la actualidad parte de la empresa que se salvó de la compra intenta salir adelante con nuevas creaciones junto al sistema Android que se espera sea su salvación para quienes miramos con nostalgia esta maravillosa marca. De hecho, está considerada como la primera empresa española en penetrar en el entonces desconocido mercado chino. Área de influencia: con presencia en 13 países —Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela—, tiene más de 360 millones de consumidores. 01. Signos vitales: las ventas netas de Grupo Bimbo, originario de la Ciudad de México, reportaron al tercer trimestre de 2019 un monto de 74,965 millones de pesos (mdp) —unos 3,825 millones de dólares (mdd)—, lo que significó un repunte de 3.2% frente al mismo periodo de 2018. A partir de ahí continuó su carrera por llevar entretenimiento o nuevos mercados. Eso sí, la clave es que se han diferenciado respecto a las propuestas de sus competidores. Signos vitales: obtuvo ventas netas por 20,053 mdp —equivalentes a 1,023 mdd— en el tercer trimestre de 2019, un avance de 8% respecto al tercer trimestre de 2018. En 2016 anunciaron su llegada a México, en alianza con Grupo Imagen, pero al no tener el éxito esperado, cerraron sus operaciones el pasado mes de marzo. Es la tercera cadena de cines a escala mundial, por número de salas. Líder mundial en producción de materiales para construcción, afina su estrategia de venta de activos superfluos para recuperarse de la caída en ventas de 2019 y reducir su deuda. Se retiró del mercado en 1960. Estrategia: el afán de crecimiento llevó a la empresa a salir del país por primera vez en 2003, para instalarse en Guatemala y Costa Rica. Estrategia: en 2006 la antigua Mexichem comenzó su internacionalización con la compra de Bayshore Vinyl, Bayshore Rigids y Recicla de Estados Unidos, del ramo de polímeros. Novedades: la empresa regiomontana tiene en marcha un plan de desincorporación de activos por un monto de entre 1,500 y 2,000 mdd, para reducir su deuda de más de 10,000 mdd. “Lo que han logrado empresas como Alsea, Cemex, Femsa o Televisa al expandirse fuera del país, no solo es diversificar los mercados, sino también mitigar los riesgos geopolíticos. Año de fundación: nace en 1906 con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo. Fue fundada en 1921 en Kansas, White Castle y es considerada como la primera cadena de hamburguesas en el mundo. Área de influencia: Orbia mantiene operaciones en 41 países —entre ellos Canadá, Estados Unidos, Israel y Países Bajos—, en los cuales tiene distribuidas 136 plantas y dos minas de fluorita. “Lo que han logrado empresas como Alsea, ... tiene presencia, a través de 199 plantas y 3.3 millones de puntos de venta, en 33 países de América, África, Asia y ... entre otros negocios. Es un proveedor de televisión satelital estadounidense, que llegó a México en 1995. Signos vitales: obtuvo ventas netas por 3,494 mdd —unos 68,500 mdp— en el tercer trimestre de 2019, cifra que representó una caída de 4% comparada con el mismo lapso de 2018, lo que se debió principalmente a una menor inversión en infraestructura y vivienda en México. Especialidad: es uno de los líderes en la producción de harina de maíz y de tortilla a nivel global; pero también ha nutrido su cartera de productos con panes planos —wraps, pitta y bases de pizzas, entre otros—. Y es que el empresario se dio cuenta de las grandes oportunidades que había para el sector del transporte en un gigantesco país como China, donde llevan trabajando tres décadas. "Otros expertos han culpado de su fracaso a los ejecutivos de Ford Motors, que nunca definieron realmente el nicho del modelo en el mercado automovilístico. Aunque el concepto lingüístico es sencillo, la dinámica y el funcionamiento de este tipo de empresas es muy complejo y merece ser analizado. En 2002 llegó a Monterrey y en 2004 a la Ciudad de México de la mano de Alsea, pero sólo estuvieron hasta 2008, cuando cerraron todos sus establecimientos. Mr. Clean / Maestro Limpio / Meister Proper / etc. Han intentado entrar a México en dos ocasiones, 1991 y 2007, pero sus tacos con tortilla crujiente, no han terminado de convencer a los mexicanos. Ha extendido su área de acción de las bebidas azucaradas y el comercio minorista hacia las gasolineras y las farmacias; 2019 fue un año de crecimiento puro.

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